Competências que nos distinguem

A Apsan Consulting apoia conselhos e CEOs de grandes empresas brasileiras e globais atuando no Brasil na formulação de estratégias inovadoras e processos integrados de transformação, voltados para a melhoria consistente de receitas e resultados, e para o comprometimento dos gestores com a elevação do valor do acionista.

Estratégia

  • Discussão profunda dos issues estratégicos do negócio ligados à sobrevivência a longo prazo
  • Análises qualitativas e quantitativas das principais alavancas de receitas, resultados e valor do negócio
  • Engajamento e mobilização dos quadros diretivo e gerencial

Preparação para iniciativas de captação de recursos (M&A, IPOs, Private Placements, Project Finance)

  • Modelagem financeira e projeção de resultados dentro de cenários econômicos e competitivos distintos
  • Desenvolvimento de business cases para estruturação de operações e captação de recursos junto a instituições financeiras privadas e públicas

Melhoria de resultados

  • Criação de cenários de orçamento base-zero para rever a estrutura de despesas organizacionais
  • Definição de níveis de serviço mínimos, coerentes com o ambiente competitivo da organização

Organização e governança

  • Desenvolvimento de modelos de gestão focados na redução de níveis organizacionais, agilidade de resposta e empowerment
  • Desenhos organizacionais adequados às necessidades mercadológicas, e ao racional de custos e níveis de serviço definidos
  • Definição de modelos de governança para empresas com estruturas complexas de capital, visando equilibrar controle dos acionistas e autonomia operacional do quadro de executivos
  • Programas de integração pós-fusões